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    • 魅力分享|大爱凝聚人心,责任焕发光芒
        2020-2-24 12:03   476

      特别的新春,特别的分享!

      由魅力校园发起的,专为艺教精英打造的线上实战公益课堂于2月12日-28日开讲。联合9位艺教大咖,课程内容围绕“学校管理、课堂教学、家庭教育、团队建设、学校疫情应对”等方面展开。

      互助、互学、互联、互通携手并进,共克时艰!


      2月22日 第六讲

      分享人:宋 鸽

      深圳小白鸽教育集团创始人

      主 题:《大爱凝聚人心 责任焕发光芒》

      老板是什么?真正的老板其实是企业的掌舵人,带领企业乘风破浪去前行;老板是什么?老板是员工的天与地;老板是什么?其实老板更是爱的起始点,做好自己才能让大爱无疆,舞我人生,才能让员工有责任心、有积极性、有爱心!

      拥有22年建校历史的深圳小白鸽教育集团创始人宋鸽校长,在今晚的魅力分享课堂中,为大家带来了一场以互动答疑为主的经验分享。

      小型民办艺术培训学校,针对继续搞舞蹈特色教育和课程多元化发展如何选择呢?


      我认为,一件事情做到极致也会取得好的效果。如果不能对课件研发、教师调配、招生等方面有良好的把控,建议还是做好自己的特色,把力所能及的范围做好。正如我们小白鸽,22年只做中国舞教学。

      如何平衡个人教育理念和企业生存这两大要素呢?

      我始终坚定的认为教育不是商业行为,艺教人需要坚守职业道德和授业情怀来约束自我,不忘初心。

      以“爱”为出发点的教育理念,可能会在某些客观情况下同企业的生存发展存在冲突,我的应对方式就是永远坚定,将爱继续到底,将教育继续到底,将情怀继续到底。


      如何提高员工的积极性和责任心?

      员工的积极性和责任心主要来自于“自我驱动”和“企业激发”两个方面。

      企业通过薪酬管理制度及企业文化给予员工积极性和责任心的支撑,但是员工个人的认知程度与责任心相关,当自私战胜一切的时候,企业无论做什么都无法唤醒他的责任心,因为你永远无法叫醒一个装睡的人。


      对于专注于语言和歌唱的教培机构,是否应该加盟别人的课程?

      我一直以来对于加盟这个事情持保守态度。对于专业化平台来说,潜心钻研教学内容一定是第一位的,加盟之前要进行充分的考量:


      • 课程设置是否与现有生源相匹配?
      • 家长的接受度如何?
      • 加盟机构的管理流程及规定是否适合你的企业?

      您是否可以给出关于成本核算、教师薪资设置及晋升机制的建议呢?

      教师的薪资设置也属于成本核算的一部分,成本核算一定要从企业可持续发展的角度出发,要考虑合理性。企业首先要留存能继续生存的资本和资金,在此基础上去考虑你愿意为员工付出的比例是多少。

      关于员工晋升机制,不要去受一名业务能力优秀教师的牵制,要时刻保有全局观,要对整个企业的运营负责,不要轻易调整企业的晋升设置,这可能会给企业整体的管理上带来不可调和的矛盾。

      疫情当前请问如何做好老生的续费和招新工作?

      请先对如下两点进行思考及评估:

      • 你的资金流能支撑你的校区运营几个月?
      • 员工才是企业最宝贵的资产,你是否给员工信心和决心与你共渡难关?


      碍于疫情客观原因,此时可将老生续费及学员招新问题暂放,作为一个企业的老板来讲首要问题是如何安置好员工,让员工有信心共渡难关。

      老生续费还涉及到一个“习惯养成”的问题,长时间的假期会使学生的学习习惯被削弱,同时部分家长会因为经济原因减少非刚需的课程资源投入,预期中的新、老生源必定会因上述两点流失。因此,优先考虑现金流及员工归属问题才是目前的重点。

      如何在疫情过后尽快恢复到课率?

      建议大家在疫情期间不要过多的去打扰家长,保证适当地沟通即可,让他们知道我们与他们同在。

      疫情过后,面对学生数量的骤减,老师更加迷茫,我们作为老板的第一责任不是去考虑招生续费,而是去考虑员工们的状态,企业的运营离不开员工的付出。

      如何有效增加与家长的粘合度?

      我认为家长的粘合度不是我们靠绞尽脑汁的去思考来的,企业与家长应是相互吸引的关系,当你的企业具有价值,家长自然会选择你。

      疫情期间是否应该进行网课打卡?

      长期打卡,学生和家长都会处于一个疲惫的状态,从而产生抗拒心理,这对于生源留存不利。

      不妨静下心来,撤下你的线上教学,转而在群内进行一些温馨提示及教学素材、优秀作品分享,保证在家长视野里的一个曝光率就可以了。

      如何看待股权分配的问题?

      小白鸽到至今为止并未执行股权分配,股权分配实际上是将员工与公司利益分享,换取员工忠诚度,激发员工责任感,但是股权分配存在一定的风险。

      合作伙伴越多,不同的声音及意见就越多,最直接的影响就是企业发展的决策不统一难以落地执行。

      建议所有的企业的老板把爱心给出去,给予员工相匹配的待遇,让员工成为一个意义非凡的“股东”。

      疫情爆发让所有艺教机构举步维艰,患难见真情,这也是一个考量老板责任感,沉淀优秀员工的时机。

      愿我们每一个人都能用自己的智慧与努力度过这场危难,希望疫情结束后,我们还能相聚在魅力校园这个充满大爱的平台,互助,互学,互联,互通,共创美好未来!


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      (责任编辑:caeadmin

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