“星光耀香港”2018全国校园综艺大赛
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    • 艺咖·汇中国民办艺术教育发展峰会
      来自: 中国艺术教育网   2018-7-2 11:35   262

      原标题:改革开放四十周年新时代美育的创新与变革之道暨艺咖会·中国民办艺术教育发展峰会在中国国际展览中心盛大开幕!

        目前,国内少儿艺术培训机构数量日益增长。从2010年的2808家,增长到2017年的6995家。2017年,我国少儿艺术培训行业市场规模在629亿元左右。目前我国2-12岁少儿超过2.2亿,基数庞大,少儿教育面临前所未有的发展空间,预计我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童将超过1亿人次,使艺术培训市场得到了空前发展,并发展成为具有吸引力的行业,拥有较大的需求和消费市场。而众多各种经营性的文化艺术培训机构随着艺教行业春天的到来,面临着自身管理制度、经营模式、教育质量、企业文化和品牌建设等多维度的创新与升级。 此次峰会将邀请行业巨擘同与会菁英共商、共享艺教产业发展的新趋势、新热点及新思维。

        峰会主题:改革开放四十周年新时代美育的创新与变革之道

        批准单位:中华人民共和国文化和旅游部、中国国际贸易促进委员会

        主办单位:中国魅力校园、中国艺术教育博览会组委会

        6月30日上午9时,由中国魅力校园、中国艺术教育博览会组委会联合主办的改革开放四十周年新时代美育的创新与变革之道暨艺咖会·中国民办艺术教育发展峰会在中国国际展览中心正式拉开帷幕!

        同时,中国艺术教育博览会改革开放四十周年艺术教育成果展,魅力校园在68号展区展示,欢迎大家前来参展哦!

        图:中国舞蹈家协会主席冯双白莅临魅力校园展位

        图:魅力校园创始人郭海霞与中国舞蹈家协会分党组书记、秘书长罗斌合影

        立德树人,美育圆梦,是魅力校园18年的追求,新时代、新使命、新征程,让我们一起走进新时代,肩负新使命,开启新征程!感恩在前行的路上,与不忘初心,充满情怀的同道之人共同砥砺前行!

        此次“艺咖·汇” 共分三个板块,分别为“打造团队竞争力”、“品牌化竞争打造未来新格局”及“课程创新的新形式、新内容、新机制”。会上,九位艺教大咖、行业翘楚、实战精英们分别就会议主题进行精彩阐述,倾情分享。

      第一会议单元

      打造团队竞争力

        作为团队的领路人来讲,如何面对既有新人,又有老人的团队而快速树立自己的权威,从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力,更好地发挥团队的力量,进而完成团队的经营目标呢?本会议单元由魅力校园国内活动部朱丽媛主持,由嘉宾山西长治新星艺术学校创始人宋琴、绘本舞蹈创始人王红丽和魅力校园国内活动部总监刘文琪给大家分享如何打造团队竞争力!

        宋琴 山西长治新星艺术学校创始人、中国青少年宫协会常务理事、山西省青联委员、山西省新星教育科技有限公司董事长

        王红丽 绘本舞蹈创始人、英奥皇家歌舞考级中心中国区副主任、早期教育指导师、高级家庭教育指导师

        刘文琪 魅力校园国内活动部总监、高端事业部主任

      话题1

        第十三届艺术教育精英校长助梦行动在长治新星成功举办,精英校长们纷纷称赞新星的团队打造非常细致入微,团队风貌效果俱佳,请问宋琴校长是如何打造出这样的一支细致入微的精品团队呢?

        宋琴:

        我庆幸坚持了我所热爱的,并发展成自己为之奋斗一生的事业。艺术教育行业有其特殊性,学校也同样带有一定的企业的性质。那么学校和企业的无形资产和有形资产中最主要的核心在于团队。

        一个好校长成就一所好学校,也能带领好一个团队。我觉得我能够拥有这样一支优秀团队得益于身边的前辈、同行业的学校、朋友给予的大力支持和鼓励。我认为团队不仅是管理,更多的是校长们从自我出发,为大家营造很好的氛围,真正达到文化化人,艺术养心的过程。让一群Smart Creatives聚在一起,快速地感知客户需求,愉快的、充满创造力地开发产品、提供服务。

        在团队的细致方面,我认为当你用心去热爱艺术教育,渴望为更多的孩子们营造一个非常好的艺术教育学习的环境时,你自然会注重细节。

      话题2

        绘本舞蹈”是由繪本舞蹈研發管理中心自主研发,国内首套面向3-6岁幼儿的全新舞蹈课程,实现了舞蹈、阅读、儿童心理和家庭教育四大领域的跨界,王红丽校长又是如何带领这样一支新颖团队呢?

        王红丽:

        一支优秀的团队提升力的来源离不开团队里个人的成长。在我带领团队的过程中,非常重视个人的发展。智能信息时代人才的话语权和自主权,远比工业时代的工人来得大。他们足够优秀,有很多好的平台供他们挑选。

        作为团队管理的必要因素,在这里我想分享三个关键词,首先是接纳,管理者需要看清楚每个人的特质、潜质,了解员工的需求,目标是什么?第二点是学会鼓励,以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,不但可以调动员工的积极性,而且效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。第三点是信任,相信“相信的力量”,真正做到与员工交心,赢得团队人员的信任。

      话题3

        每一年,魅力校园的各大项目活动参与人数众多,规模庞大,作为魅力校园国内活动部总监,如何打造一支骁勇善战的精英团队,赢得学校、家长和孩子们的认可呢?

        刘文琪:

        做好自己,就是带好一个团队!团队打造首先是从一个“场”做起的,我与魅力校园并肩前行一路奔跑八年,从普通员工到中层再到国内活动部总监,身份的不同就决定着管理方式、管理难度、管理的优势各不相同。在我看来,这八年是我和团队不断被打磨的蜕变,我认为培育团队如同养育一个孩子,需要按部就班的进行。

        培养孩子时,首先要让孩子得到充分的爱,为孩子创造一个可以信任的环境;之后当团队逐渐建立起了互相信赖的关系之后,下一步就是在一定前提下,进行必要的试错,尊重个人的想法,培养出能力很强的员工。当你的团队已经走向成熟,能够独当一面时,管理者更需要的是正确对待,提供更加向上的平台,让他们更加优秀。我认为团队建设的过程就是管理者思想境界不断拔高的过程。

        团队执行力的问题,如果团队有着共同的目标、明确的分工、准确的时间节点、督导机制以及有效的激励,这五点相结合,我相信每个团队的执行力都会很强。

      第一会议单元

      现场答疑 思维碰撞

        畅谈1 团队招新过程中,新员工能力水平不一,性格各异时,怎样整合到一起,成就一支精英团队呢?

        宋琴:

        入口把握,你需要什么样的人才,在面试时就应该有初步的把握,这样的话,接下去的培养才会更加顺利。

        王红丽:

        让员工感受到归属感,感受到自我价值,尽快融入团体。

        刘文琪:

        团队招新的过程中,管理者要判断员工的特质,优势与劣势,如果利大于弊,管理者就可以选择吸纳人才,接纳每个人的不同。

        畅谈2 团队管理中,面对人才流失该如何做?

        宋琴:

        一定的人才流失率是正常的,是允许出现的现象,但如果是危害性的人才流失,就需要考虑加强自身管理机制,及时调整公司规章制度。

        王红丽:

        个人成长的阶段性不同,需求不同,产生分离是正常的,我认为学校与团队是一个互相成就的过程,管理者自我成长是非常重要的,谁痛苦,谁改变。

        刘文琪:

        我认为一个管理者更需要的是不断完善自我,变得更加美好的过程,这样的话我相信会有更多的人选择追随你,而不是反过来,控制局面,抓住每一个人。

        畅谈3 团队管理过程中制作的规则是否可以被员工打破?

        宋琴:

        有底线、原则范围内是可以允许的,管理者要学会与员工沟通交流。

        王红丽:

        规则的设定是必要的,但是规则的设定是可变的,团队管理当中可以选择游戏化管理模式,在游戏当中,我们都有明确性的目标;在游戏当中,规则是相对固定的,而且你玩得越久,对规则就把握得越好。所有游戏都是自愿参与的,你非常清楚自己可以随时退出,有充分的自主权。

        畅谈4 如何快速提升团队员工的积极性和执行力?

        王红丽:

        执行力等于领导力,每个人都可以具备领导力,“复制"的关键在于工具化。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。在这样的体系中,员工效率变高,领导的领导效果也有显著的提升。

        在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。经过这样的复杂流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法,减少后续失误的可能,避免徒劳无功,防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。

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      (责任编辑:茸荣
    

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