5月22日，第十二届艺术教育精英校长助梦行动在徐州震撼开幕!魅力校园创始人郭海霞女士、徐州靓点舞校创始人王敏校长、天天舞苑李祥念先生、中舞网张贵先老师分别为开班致词。

　　主办单位：魅力校园

　　承办单位：徐州市靓点舞蹈培训中心

　　支持单位：深圳天天舞苑

　　助梦行动始终践行“互访、互学、互联、互通”的精神，践行资源共享、美育圆梦，携手共行，引领行业影响力!

助力艺教发展 引领影响力

对话行业翘楚

互访 互学 互联 互通

　　钱 静 前进国际文化发展集团董事长兼创始人、中国舞蹈家协会会员、扬州市舞蹈家协会副主席、扬州市文化产业商会副会长

　　主题：《我是校长》

　　前进国际文化发展集团，扬州市首批具备承办政府职能转移和购服务资质社会组织。历经18年积淀，集团从最初的前进舞蹈艺术培训中心升级并多元化发展，拥有良好的社会口碑和美誉度。钱静校长用她自己的亲身经历为我们讲述如何成为一名校长。

魅力校园创始人郭海霞和钱静合影

　　一、什么样的人才能成为校长?

　　钱静校长首先向询问参会成员对校长的理解和定义。

　　之后，钱静校长表达了她对校长胡理解。校长之所以能成为校长，是因为他足够专注，每天魂牵梦绕想着把学校办好，整天琢磨，然后把这个事做成了。

　　二、校长要能够——凝聚人

　　校长作为领袖，就是要能凝聚人，同时也要不断修炼自己，不断提升自己。

　　1.不断提升格局

　　钱静校长用前进国际文化发展集团的几个真实人物案例为大家说明了眼光、胆识、格局对一个校长的重要性。

　　当风雨来临的时候，你是不是像头狼一样傲立在最前方，即便你有母亲、女儿、妻子的多重身份，要当这个龟，就要驮这个碑。信念和担当来自于“我是校长”。

　　我最骄傲自豪的，不是我的校区有多少，学生有多少，而是我的团队!团队的磁场会吸引更多的人关注。而关于名师，你学校的名师是带着你企业文化和味道的，他所散发的磁场来自于你的品牌，所以家长认准的是你的品牌，而不仅是名师的个人价值。所以，校长你要培养名师。

　　2.不断提升管理水平和能力

　　不要盲目学习，现在的信息量大的惊人，平台多的惊人，各种鱼龙混杂，各种讲师、大师，腾空出世，说明：我们的行业备受关注;我们的行业需求量大;我们的行业很多校长都是业务出身，不懂管理，不懂运营，不懂营销。

　　要学有用的知识、经验，同时有自己清晰、冷静的判断，能够结合实际、有自己的坚持!

　　不忘初心，坚持教育的情怀!坚守教育的本真!

　　三、校长要能够——影响人

　　1.什么样的校长能够影响人?

　　有人格魅力、有气场、有气魄、有本事、有能力、会形成强大的磁场，不仅凝聚人，而且会影响人。校长们要经营好自己的磁场 ，不断释放磁力，影响人。

　　2.校长要有亲和力

　　凝聚力和影响力都有有效的距离，倾听民生，不要做云端的校长，高高在上，就目前中国的艺术培训学校，还不太适合公司化，太多分级化的管理，个人的理解还是更适合扁平化的管理，行业不一样，从业人员情况也不一样，除非你的执行管理团队已经足够强大。

　　艺术类人才特点：有个性、有朝气、年轻化、情商高、思想活络。校长要了解他们，接近他们，从而影响他们。尤其要关心最底层的员工，关心小人物，倾注一种关心、尊重，更体现校长的亲和力。

　　3.校长要真心爱团队

　　校长要爱团队、爱员工，把员工当成家人。参加员工婚礼，组织家宴聚餐，多组织团建活动，员工需要帮助及时伸出援手，为老师打造高品质的住宿条件，把员工当家人，员工也会与家共进退。

　　4.校长要时刻打造社会影响力，做好品牌代言人

　　5.有不断的学习力

　　校长需要学什么?国家政策、法律法规、演讲、口才、沟通能力、管理能力、运营、营销、经济、资本运作、股权激励、着装、礼仪等。

　　6.校长必须具备会思考的能力

　　用望远镜看创新，用显微镜看品质!

　　创新——决定我们能飞多高

　　品质——决定我们能走多远

　　四、校长一定要有智慧

　　一个学校最重要的是要有师资，要有人，有团队，有人才能做事，发展。

　　打造团队第一步--选人

　　得出结论：

　　(1)、选认可公司的人-- 认可产生力量;

　　(2)、校长能够参与一定要参与;

　　(3)、选人的时候拼命展现：学校 产品 领袖。

　　选对人才是最最重要的打造团队的第一步!

　　打造团队第二步--培养人

　　(1)全方位培养

　　专业能力、组织能力、沟通能力、管理能力、思维的引领、感恩教育

　　(2)敢于培养

　　(3)打造团队

　　(4)用人

　　前进囯际教育集团创始人钱静校长，从品牌、胆识、团队等多方面倾情分享，让很多在当地非常有成就的校长心服口服，啧啧称赞不是杰出者才做梦，因为善梦者才杰出，我们是一群不忘初心，充满梦想的艺教人!

　　刘文琪 魅力校园国内活动部总监、高端事业部主任

　　主题：《带好团队就是做好自己》

　　刘文琪是魅力校园的一名普通员工，从她身上折射出的闪光点，为我们照亮了培训机构中层管理中的黑暗一角。

　　与魅力校园并肩前行一路奔跑八年的刘文琪用自己的心路历程和生动的团队故事剖析了管理团队的方法。

　　一、“照镜子”

　　优秀基层员工所具备的特质：勤奋、善良、自信。

　　优秀中层员工所具备的特质：担当(因自信而敢于担当)、目标性强、有较好的沟通能力、正知正见(真正的善良必以正念为先导)。

　　优秀高层员工所具备的特质：有魄力(敢想、敢做、敢负责)、有统筹能力(全局意识)、有战略思想(领袖领导的不是团队的现在，而是团队的未来)、有较强的表达能力、有强大的心理素质和精神力量(自我充电系统，自我修复系统)。

　　二、认清自己扮演的角色

实地观摩 独家专享

团队展示 经验分享

互访 互学 互联 互通

　　来自全国各地的一百多名校长有幸走进传说中的徐州靓点舞校，来到学校看到王敏校长身穿靓点舞校LOGO的白色T恤亲自讲解，毫无保留的分享学校的教学理念和教学管理，内心充满太多温暖……

　　王敏校长带领大家参观靓点的档案管理和教师管理，解读靓点独特校区的特色文化。

　　校长们在热烈的掌声中进入教室，徐州的孩子是下午四点半放学，为了迎接来自全国各地校长们特意请假来上课，一堂有钢琴伴奏的舞蹈课让观者内心充满敬意，常言台上三分钟台下十年功，看到孩子们扎实专业的基本功，能感受到靓点平时教学之严谨之精细……

　　任何成功者都有自己的夺人之处，一种对事业虔诚到极致的热爱，一种点点滴滴渗透到骨子里的热爱……

　　靓点舞校一直大力加强师资队伍的建设，从创校时的的3名教师到现在的50余名老中青三代相结合的高素质的优秀教师队伍，开创了业余舞蹈学校培训的三三制教学模式，受到国家级舞蹈前辈及院校的肯定。

　　感谢王敏校长的精心安排，一个好校长成就一所好学校。深深地感动，一年又一年孜孜不倦的努力，有幸再次见证属于你的荣耀!

恶心

关注

难过

不错

期待

囧